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联系方式：15927483365
背景介绍
高管教练｜团队协作教练
ICF国际教练联盟认证专业教练
TCI国际团队教练机构认证团队教练
埃里克森国际教练学院中国区合作伙伴
埃里克森国际教练学院认证专业级讲师
为客户提供超过500小时的教练实战经验
多年世界500强和大型商业银行人才发展经验
实战经验
Nick教练先后任职于世界500强企业和大型股份制商业银行，有多年人才发展实战经验， Nick教练于2009年开始学习和实践教练，先后获得Paul Jong博士的《CPCP国际教练》课程和玛丽莲•阿特金森博士的埃里克森国际教练课程认证，并取得ICF国际教练联盟的职业教练资格，同期将教练应用于公司内部人才培养与团队绩效提升，专注于企业高管和商业团队教练领域，分别积累超过300小时中高管和200小时团队教练实战经验，并帮助企业培养内部教练型领导者，支持领导力发展和绩效提升项目。
教练风格
Nick教练亲和、幽默，以客户为中心，设计成果为导向的教练过程，积极支持客户实现自己的目标，通过有力提问引导企业中高层领导者／团队厘清思路，富有创造性地找到解决方案，使学员形成系统的思维模式，提升自身价值。
品牌课程
管理者三部曲：《从业务骨干到管理者》；《做有成效的管理者》；《激励人心的领导》
团队发展系列：《像冠军教练一样打造卓越团队》；《卓越团队协作》
教练应用系列：《教练型领导》（埃里克森国际教练学院认证版权课程）；《卓有成效的教练式领导》；《成为教练型的培训师》
高管教练服务
一对一高管教练服务，企业中高层管理者
每周1小时教练，每月4次教练时间周期为3至6个月
高管教练帮助领导者持续专注要事，做正确有效的事
强有力的系统和专业教练帮助高管们取得优越的商业成果
领导者系统思维的提升，帮助企业成长，创造更多可能性
团队教练服务
由一名教练和6-8名团队成员组成一个小组，进行持续教练服务
团队教练一般每期3-6小时，每月1-2期，持续6个月达成团队目标
通过教练的激发和引导，在目标和愿景层面形成团队共识，增强凝聚力
通过教练的系统性提问，共同解决团队正在面临的问题和挑战
以成果为导向的协作模式，帮助团队持续共创更高的绩效
团队成员亦可是跨部门管理者，来构建各部门之间的协作体系
服务客户-金融行业
工商银行－总行《打造卓越团队》
中国银行－重庆分行支行行长4期《高效团队建设》、《基于教练技术的动力激发》
建设银行－福建分行青年干部《高效员工的七个习惯》、上海分行管培生《高效员工的七个习惯》
农业银行－重庆分行中高管《高绩效团队建设》、泰州分行《卓有成效的教练式领导》
人民银行－日照分行《卓有成效的教练式领导》、常州分行《卓有成效的教练式领导》
浦发银行－温州分行《卓有成效的教练式领导》
平安银行－广州分行3期《教练型领导》版权课程及90天教练辅导
河北银行－全行6期中高管《高绩效团队建设》
成都银行－客户经理《团队教练》
恒丰银行－总行中高层《教练型导师》、重庆分行客户经理《团队教练》
光大银行－宁波分行中高层《培训师培训》
杭州银行－总行中高层《卓有成效的教练式领导》
华夏银行－苏州分行高级客户经理《客户关系营销与管理》
交通银行－卡中心基层管理者《高效主管的七个习惯》、中层《高效团队建设》、中层教练服务、内训师队伍建设、百人计划人才发展项目
民泰银行－村镇银行《高绩效团队建设》
四川省农信社－《客户关系营销与管理》
南昌农商行－《卓有成效的教练式领导》
贵阳银行-总行《客户关系营销与管理》
平安财险－《卓有成效的教练式领导》
安诚保险－企业文化建设教练服务
新华信托－《卓有成效管理者的七个习惯》
信达证券－《卓越金融服务》团队教练
亚联财－《卓有成效的教练式领导》
浙商信贷－中层教练服务
服务客户-其他行业
国家电网－《从沟通到协作》、《卓越团队协作》、《卓越商务呈现》
中国电信－中层《教练式管理》
中国移动－员工《高效员工的七个习惯》
中移物联网－高层《教练型领导》，企业文化建设教练服务
立邦中国－高管《教练型领导》、高管教练服务
可口可乐－区域经理团队教练服务、《教练型领导》
佳能上海－《销售团队管理》
长安铃木－团队教练服务
至信实业－《卓有成效的教练式领导》
东风商用车－中高层《ICF核心教练能力》、《卓有成效的教练式领导》
延锋江森－高管教练服务
课堂内外－《高效员工的七个习惯》《激励人心的领导》
上海交通大学安泰管理学院－《卓有成效的教练式领导》
悦榕庄－《卓有成效的教练式领导》
东原地产－《卓有成效的教练式领导》
光谷联合－《卓有成效的教练式领导》
联发集团－团队教练服务
迈瑞集团《高效员工的七个习惯》
达誉集团－《卓有成效的教练式领导》、《卓越团队教练》、高管教练服务、团队教练服务
质徳牧业－《卓有成效的教练式领导》
信豚集团－《高效员工的七个习惯》、《卓越团队协作》
